CMMI3和CMMI4级在能力成熟度模型集成（CMMI）中分别代表了不同的成熟度水平，它们分别对应着不同的实践和能力，以下是对这两个级别的具体说明：

CMMI3级（已定义级）

核心特点：

1. 明确规定了软件开发各过程的要求：包括需求开发、设计、编码、测试、集成等过程，确保这些过程都有明确的标准和流程。

2. 制度化管理体系与流程：企业不仅能够对项目实施有一整套的管理措施，并保障项目的完成；而且，企业能够根据自身的特殊情况以及自己的标准流程，将这套管理体系与流程予以制度化。

3. 提高项目管理水平：与CMMI2级相比，CMMI3级对项目管理的要求进一步提高，包括利用组织级的财富库进行项目估算，以及进行风险管理等。

具体实践：

• 需求开发（Requirements Development）：确保需求开发过程有明确的指导和规范。

• 技术解决方案（Technical Solution）：指导设计、编码工作的进行。

• 验证（Verification）：确保工作产品满足要求。

• 验证（Validation）：确保软件产品满足真实使用环境的要求。

• 产品集成（Product Integration）：确保软件产品各组件集成在一起并能正常运行。

CMMI4级（定量管理级）

核心特点：

1. 过程量化管理：通过详尽的数据收集和分析，对组织的过程和产品进行深入的量化管理，实现对关键过程的有效控制和持续优化。

2. 持续改进：基于量化数据，组织能够更精确地识别出过程中存在的问题和改进机会，从而实施改进措施并评估其效果。

3. 高级过程控制技术：应用统计过程控制（SPC）、六西格玛方法、敏捷方法等高级技术来实现对过程的精确管理。

具体实践：

• 组织过程性能（Organizational Process Performance, OPP）：统计出组织级的基线，确保组织能够基于历史数据进行决策和预测。

• 定量项目管理（Quantitative Project Management, QPM）：项目使用组织级的基线来控制项目过程，确保项目能够按时、按预算、高质量地完成。

总结：

• CMMI3级侧重于将软件开发过程制度化、规范化，并确保这些过程能够得到有效的管理和控制。

• CMMI4级则通过量化管理和高级过程控制技术，实现对组织过程和产品的深入优化和持续改进，使组织能够更好地预测未来的性能并制定出更为有效的策略和计划。

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